最近，我公司正在集中精力、人力對部分安全生產(chǎn)隱患問題進行整改，于是，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)在同時進行生產(chǎn)與施工兩條線，給我公司的安全生產(chǎn)工作帶來更大的壓力和更高的要求。為此，我們必須堅持底線意識，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，更要兼顧安全工作，堅決守住安全這條底線，通過一段時間的努力，顯著扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢，確保安全生產(chǎn)。

要守住安全底線，應(yīng)提高安全意識。在我公司一些員工中確實存在安全意識淡薄問題，也或多或少存在麻痹和僥幸思想，總認(rèn)為我公司已經(jīng)安全生產(chǎn)幾十年了，存在的安全問題不大，因此，對一些顯而易見的安全隱患熟視無睹，對安全工作重視不夠，抓安全生產(chǎn)的投入不足，從而使我公司安全生產(chǎn)的管理水平未能得到根本性的提升。提高安全意識是解決安全問題的前提與根本，只有全體員工的安全意識與安全要求相吻合，隨時繃緊安全這根弦，才能重視安全生產(chǎn)，也才能不斷消除安全隱患。

要守住安全底線，應(yīng)加強制度建設(shè)。安全生產(chǎn)管理是一門科學(xué)學(xué)問，需要制度保障，針對我公司的生產(chǎn)特點，要系統(tǒng)性建立健全各類安全生產(chǎn)制度，不斷規(guī)范操作流程和行為準(zhǔn)則，堅持按制度辦事的原則。在安全面前，沒有例外，沒有便道，也沒有變通，而應(yīng)該是老老實實遵守規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真遵循操作規(guī)程，一切按制度辦事。

要守住安全底線，應(yīng)全面實行安全生產(chǎn)的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)并不僅僅是企業(yè)主的事情，也不僅僅是負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門的事情，而是全體員工的事情，涉及到企業(yè)與員工的財產(chǎn)和生命安全，是最為頭等的大事。要做好安全生產(chǎn)，必須將安全的責(zé)任分解落實到每個部門、每個車間、每個班組和每一個員工，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

要守住安全底線，應(yīng)積極落實各項安全措施。要做好任何事情，關(guān)鍵在于行動，光說不練是假把子。因此，光有制度和責(zé)任安排，如果沒有實質(zhì)性的措施跟進和落實，安全生產(chǎn)也是空中樓閣，使安全無法得到可靠的保證。對于我公司而言，目前重要的是抓緊時間將已經(jīng)制訂的安全措施落實到位，把已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐項整改完成。

要守住安全底線，應(yīng)認(rèn)真推進現(xiàn)場管理。對于安全管理部門和人員來說，應(yīng)清楚了解和掌握我公司的安全要素和重點關(guān)注點，對于容易發(fā)生事故的場所、環(huán)節(jié)，如動火、受限空間、登高、臨時用電作業(yè)等等，在安全措施沒有落實到位和各項檢查沒有驗證前，絕對不允許動工。要以現(xiàn)場動態(tài)管理為切入點，全面強化現(xiàn)場管理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，從而全面消除事故隱患。

要守住安全底線，應(yīng)切實加強安全管理隊伍建設(shè)。人才是一切工作的支撐，任何事情是靠人去執(zhí)行和推動的，雖然我公司在行業(yè)內(nèi)較早建立了專職安全管理部門和隊伍，但是，由于人員的流動，我公司安全管理隊伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)尚待進一步提高，專業(yè)化水平還有顯著提升的空間，今后，我們應(yīng)將安全管理人才的培訓(xùn)培養(yǎng)作為根本性轉(zhuǎn)變我公司安全生產(chǎn)的主要切入點，從而整體提高我公司的安全
管理水平。